Бизнес-партнёр инженерной платформы

Мы строим Platform as a Product — техническую платформу, которая воспринимает инженерные команды как клиентов и управляется как бизнес: с моделью ценности, юнит-экономикой и осознанными инвестициями. Эта роль — операционный фундамент этой модели.

Вы работаете напрямую с CTO и одновременно

встроены в платформу как партнёр для тимлидов юнитов. Здесь нет готовых процессов — вы их строите. Нет устоявшейся отчётности — вы её проектируете. Нет модели инвест-планирования — вы её создаёте с нуля.

Юнит-экономика и инвест-планирование:

- Построить модель юнит-экономики технической платформы: стоимость владения, ROI инфраструктурных решений, cost per team;

- Проектировать и поддерживать инвест-модели для новых инициатив: что строим, сколько стоит, когда окупается;

- Участвовать в приоритизации roadmap с финансовой точки зрения — помогать тимлидам обосновывать решения в деньгах. Бюджетирование и отчётность;

- Навести порядок в текущем бюджетировании платформы: прозрачность статей, контроль исполнения, прогнозирование;

- Выстроить регулярную отчётность для CTO и стейкхолдеров — ту, которой можно доверять и по которой удобно принимать решения;

- Управлять процессом согласования расходов: инфраструктура, лицензии, внешние сервисы, найм. FinOps;

- Построить и поддерживать систему управления инфраструктурными расходами;

- Выявлять неэффективности и предлагать конкретные решения — не отчёт с аномалиями, а план действий;

- Внедрять культуру cost awareness в командах платформы.

Операционный партнёр:

- Быть точкой сборки операционных вопросов между юнитами платформы и CTO;

- Помогать тимлидам юнитов формулировать бизнес-кейсы для новых инициатив;

- Участвовать в найме: помогать планировать headcount и моделировать его стоимость.

- 4+ лет в роли, где пересекались финансы и технологии: engineering finance, business operations в IT, FinOps, стратегическое планирование в технологической компании;

- Практический опыт построения моделей юнит-экономики или инвест-планирования — не теория, а реальные модели, по которым принимались решения;

- Опыт работы с бюджетами IT-подразделений: планирование, контроль, прогнозирование;

- Понимание FinOps-практик: cloud cost management, chargeback/showback модели, оптимизация инфраструктурных расходов;

- Достаточное понимание инженерных процессов, чтобы разговаривать с тимлидами без переводчика;

- Умение строить отчётность, которая упрощает решения, а не усложняет их;

- Высокая самостоятельность: вы сами находите, где беспорядок, и сами предлагаете, как его устранить.